サプライチェーン全体でのサステナブルの育成
に公開 08 Jun, 2023
企業にとって、サプライチェーン全体にサステナブルを組込むことがますます重要になっています。 企業は、脱炭素化への取り組みや環境に優しい包装材料の導入などの措置を講じ、ティア1ティア2のサプライヤーと連携する必要性を認識しています。 そうすることで、環境への影響を軽減し、よりサステナブルなバリューチェーンを構築することを目指しています。 協力的なアプローチと専門家の関与を通じて、組織はサステナブルの複雑さを乗越え、サプライチェーン全体にサステナブルを組込む上で有意義な進歩を遂げることが実現します。
サステナブル追求は、単なる意図だけでは真の効果は出ません。 重要なのは綿密に構造化された実行可能な戦略を策定し、バリューチェーン全体で具体的な成果を生出すことにあります。 原材料のサプライチェーンにおける賢明でサステナブルな投資の選択に始まり、最終的にはサステナブルな製品イノベーションの導入に至るまで、組織は製品バリューチェーンの全体的なサステナブルを断固として優先する必要があります。
サステナブルに関する話題の主な理由は、企業部門に対する各国政府規制当局からの圧力です。 殆どの国は、実質ゼロ炭素経済に向けた明確な目標を持っています。 これらの目標を達成するには、多国籍企業 (MNC) が先頭に立って道を切り開き、循環型経済にフォーカスしなければなりません。
もう ひとつ説得力のある理論的根拠は、サステナブル実践は消費者の目線から大きな価値を持ち主要ステークホルダー間でブランドの評判を高めるのに役立つという認識です。 その結果、企業は農家や小規模原材料供給業者からなる地域コミュニティに積極的に関与し、援助し、製造プロセスや最終製品の工程全体にわたってサステナブルを取入れることに努力しています。
サステナブル・サプライチェーンの構築
多国籍企業のサステナブル戦略の焦点は、製造プロセスと製品にあります。 殆どの組織は、これらの取組みにティア１の原材料サプライヤーを関与させますが、それ以下のサプライヤー (ティア２以下) が関与することは殆どありません。 但し、バリューチェーン全体にサステナブルの規範を組込むには、視野を広げ、サプライヤーの次サプライヤーを戦略に含める必要があります。
- 下位ティアサプライヤー全体のサステナブル: 企業にとって、下位ティアのサプライヤーを積極的に管理することは困難です。 一般に多国籍企業はサステナブル計画に一次サプライヤーを関与させますが、データによると、ESG 違反の 70% は下位サプライヤーによって発生しており、これは常に企業全体の戦略に影響を与えます。 従って企業がサステイナブル・サプライチェーン戦略に下位ティアのサプライヤーを積極的に組込むことが不可欠です。
アップル、ユニリーバ、ナイキなどの一部の企業は、以下のルートを通じて下位ティアのサプライヤー全体にサステナブル対策を導入しています。
- a. 直接関与: 一部の企業は、サステナブルプログラムに関して下位サプライヤーと直接関与し、遵守状況を定期的に監視。 机上では理想的ですが、完全に遂行することは実際には不可能です。 下位ティアのサプライヤーは、サステナブルの基準や政策が緩い地域に多い。 またサプライヤーはリーダー的存在の企業に正確な情報を開示しないため、追跡することも困難です。 加えて、場合によっては、ティア2 サプライヤーが異なるクライアントに対して従事する内容が異なることがあります。 例として、特定のサステナブル基準を設けている塗料コーティング会社は、その基準に従ってティア２・ティア３のサプライヤーを管理したいと考えるかもしれません。 ただし、同じ ティア2 サプライヤーが、塗料コーティング会社とは異なる別会社の基準を遵守している可能性があります。
- b. 間接的関与: 直接ルートには注意点があり、殆どの企業は、ティア 1 サプライヤーを通じて受動的に下位ティアのサプライヤーと関与することを好みます。 一次サプライヤーは下位サプライヤーをより適切に管理し、トレーニングし、啓発することが可能。 企業は必要に応じて定期的な監査を実施することにより、下位ティアにおけるサステナブル対策の有効性を監視することが可能となります。
例として、日用消費財、包装、製造業界のグローバル企業は、グリーンスチール、バイオプラスチック、グリーンケミカル、リサイクル金属などの低炭素かつバイオベースの原材料に意識的に移行しています。 将来の供給不足を回避するために、これらのサステナブル代替品の費用対効果が高い供給ネットワークを確立することに重点を置く必要があります。 - 脱炭素化戦略: 産業プロセス内での CO2 排出量削減への注目が高まっていることから、企業は脱炭素化への取り組みを開始し、市場の需要に対応するようになっています。 先進国と発展途上国にまたがる政府と企業は、二酸化炭素排出量を効果的に削減するために、二酸化炭素回収・利用（CCU）および二酸化炭素回収・利用・貯留（CCUS）プラントの建設を積極的に行っています。 このパラダイムシフトは大きな市場潜在力を生出し、 産業プロセスのサステナブル要件を満たすために、エネルギーストレージシステム、グリーン水素、バイオマスなどのサステナブルなエネルギー代替品に対する需要を促進しました。
- サステナブル包装: 製品包装は、企業がサステナブルのビジョンを世界と共有するための主要ルートの 1 つです。 企業は、100% サステナブルな費用対効果の高いバリアントを導入することで、これを戦略的かつ創造的に利用します。 パッケージの（消費者がリサイクルした）PCR 含有量を増やす方法は複数あります。 主な方法の ひとつは、バイオベースパッケージを使用することです。
バイオベースのパッケージは、石油 (化石燃料) 源ではなく、生物源から生成されたバイオベース材料で作られています。 以下は、バイオベースのパッケージと重要な原材料の例です。
- 天然繊維ベース: 紙やボール紙、竹、ココナッツ繊維、バナナの葉などで作られた梱包材、および農業廃棄物。
- バイオベースプラスチック: トウモロコシ、サトウキビまたはテンサイ、バガス、PLA、バイオ PE、バイオ PET、PBA、PEF、セロハン、天然ゴム
バイオベース材料とは別に、リサイクル金属、プラスチック (HDPE、LDPE、PET)、ガラス、セラミックなどのリサイクル可能なモノマテリアルも、代替パッケージに広く使用されています。 これらのパッケージ オプションにより、環境に悪影響を与えるプラスチックやその他の材料の使用が削減されました。
企業にとってのサステナブルへの取り組みの重要性は、サプライチェーンのあらゆる段階で環境に優しい選択肢に置き換えられた場合に実現されます。 これらの代替品は、市場での入手可能性に基づいて常時評価する必要があります。 技術開発が進化し続ける中、企業はサステナブルな最良の代替手段を常時見つける必要があります。 調達専門コンサルタントの役割は、製品パッケージのサプライヤー、原材料代替品、および企業向けのその他のサプライヤーのサステナブルな選択肢を評価する際に非常に重要です。 企業はサプライチェーンのサステナブル戦略を構築するためにコンサルティングを受けることを強く推奨します
